UWAGA STRONA W PRZEBUDOWIE
Previous

Negocjacje biznesowe

2,399.00 z VAT
Next

Trening managerski

2,500.0015,000.00 z VAT
Trening managerski

Zdalne zarządzanie zespołem

Zdalne zarządzanie zespołem to szczególnie wymagające wyzwanie dla managera, który do tej pory stosował tradycyjne, oparte na bezpośrednim kontakcie sposoby zarządzania.

W obecnej – nowej i nieprzewidywalnej rzeczywistości to właśnie wirtualne zespoły zmieniają oblicze funkcjonowania firm, zarówno w sektorze publicznym jak i prywatnym.

Umiejąc zarządzać takimi zespołami, firma może reagować niezwykle szybko i elastycznie na potrzeby klientów oraz sytuacje kryzysowe w dowolnym miejscu.

Tego produktu nie ma na stanie i nie jest dostępny.

Dodaj do Inspiracji
Dodaj do Inspiracji
Trust Badge Image

Opis

| OPIS SZKOLENIA

Aktualne czynniki zewnętrzne wymuszają na menedżerach konieczność modyfikacji dotychczasowego sposobu zarządzania zespołem. Praktykowane sposoby planowania i organizacji pracy zespołu mogą okazać się niewystarczające w przypadku zarządzania pracą zdalną. Wymagają zmiany optyki postrzegania roli i funkcji pracownika, jako osoby, która w większym stopniu działa autonomicznie, a pracując zdalnie potrzebuje innego typu wsparcia i motywowania, niż w warunkach pracy stacjonarnej.

Szkolenie, prowadzone w formule warsztatu Live Training pozwoli znaleźć odpowiedź na następujące pytania:

  • Jak rozwijać i utrzymać zespół pracujący zdalnie na poziomie „high performance” i jakie narzędzia stosować by efektywnie zarządzać pracą zdalną?
  • Jak wspierać zaangażowanie pracowników pracujących zdalnie w oparciu o wykorzystanie bodźców pozytywnych?
  • Jak skutecznie podejmować decyzje w sytuacjach trudnych i problemowych?

Szkolenie koncentruje się na metodach i technikach zarządzania pracą zdalną w zespole rozproszonym, ze szczególnym uwzględnieniem narzędzi PMM (Performance Management and Measurement), technik wyznaczania celów i kontraktowania zadań, sposobów monitorowania pracy zdalnej, budowania zaangażowania pracowników z wykorzystaniem instant feedback’u i feedforward’u oraz podejmowania decyzji w sytuacjach trudnych. Zaproponowane w niniejszym szkoleniu struktury, metody i techniki stanowią praktyczne wzorce postępowania menedżerskiego w zarządzaniu praca zdalną.

Get Inspired And Do This Step
| DLACZEGO WARTO SKORZYSTAĆ Z NASZYCH SZKOLEŃ
0
LAT DOŚWIADCZENIA SZKOLENIOWEGO
0
PRZESZKOLONYCH FIRM
0
SZKOLENIOWCÓW Z DOŚWIADCZENIEM
Get Inspired And Do This Step
| METODA PROWADZENIA SZKOLENIA

W trakcie szkolenia pracujemy niemal wyłącznie interaktywnie. Aranżujemy gry i scenki, w czasie których Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia oraz doświadczają sytuacji omawianych na warsztatach. Warsztaty są pełne ćwiczeń i gier edukacyjnych.
We wszystkich ćwiczeniach indywi­dualnych korzystamy z realnych przykładów Uczestników, które poza walorem praktycznym służą również wymianie doświadczeń oraz wyciągnięciu wniosków.

Get Inspired And Do This Step
| PROGRAM SZKOLENIA

Część 1

Zakres merytoryczny:

  1. Zarządzanie efektywnością w pracy zdalnej:
    • 10 pułapek zarządzania zespołem zdalnym – nawykowe działania versus strategie zdalnego zarządzania zespołem.
    • Schemat „Performance Management and Measurement” w zarządzaniu zespołem rozproszonym.
    • Standardy zachowań w pracy zdalnej – kontraktowanie reguł i zasad pracy zdalnej.
    • Wykorzystanie struktury podziału prac (WBS) w planowaniu pracy zdalnej zespołu.

Narzędzia:

  • Algorytm postępowania Performance Management and Measurement w zarządzaniu zespołem rozproszonym.
  • Schemat WBS w planowaniu pracy zdalnej.

Część 2

Zakres merytoryczny:

  1. Wyznaczanie celów i kontraktowanie zadań:
    • Planowanie pracy zdalnej: cele – wyniki – przeszkody – plan działania w odniesieniu do jednostek i zespołu.
    • Instant plan – metoda szybkiego komunikowania i kontraktowania planu działania.
    • Diagnoza osiągalności planu – feedforward jako scenariusz profilowany planistycznie.
    • Rodzaje i formy wsparcia menedżerskiego.
    • Od rozmowy delegującej po polecenie służbowe – wachlarz metod planistycznych.

Narzędzia:

  • Narzędzia PMM – struktura rozmowy planującej (studium przykładu).
  • Schemat rozmowy delegującej (studium przykładu).
  • Algorytm kontraktowania sposobu oceny realizacji zlecanego zadania.

Część 3

Zakres merytoryczny:

  1. Monitorowanie pracy zdalnej:
    • Sposoby monitorowania pracy zdalnej.
    • Wybrane narzędzia software’owe do monitorowania pracy zdalnej.
    • Organizacja spotkań statusowych – struktura i zarządzanie przebiegiem scrum’ów.
    • Komunikacja i przepływ informacji w zespole – wykorzystanie technik receptywnych w monitorowaniu progresu.
  2. Budowanie zaangażowania pracowników w oparciu o zastosowanie bodźców pozytywnych:
    • Instant feedback jako narzędzie motywujące w pracy zdalnej.
    • Udzielanie informacji zwrotnej pozytywnej.
    • Udzielanie informacji zwrotnej konstruktywnej.
    • Udzielanie informacji zwrotnej motywującej.
    • Rozmowa podsumowująca z pracownikiem i zespołem; wyniki versus działania – podsumowanie.

Narzędzia:

  • GROW jako narzędzie do monitorowania progresu.
  • Struktura informacji zwrotnej pozytywnej.
  • Struktura informacji zwrotnej konstruktywnej (studium przykładu).
  • Struktura informacji zwrotnej rozwojowej (studium przykładu).
  • Narzędzia ROM – struktura rozmowy podsumowującej (studium przykładu).

Część 4

Zakres merytoryczny:

  1. Podejmowanie decyzji w sytuacjach problemowych:
    • Źródła i przyczyny potencjalnych problemów w obszarze zdalnego zarządzania zespołem.
    • Efektywne prowadzenie rozmów w zespole, ze szczególnym uwzględnieniem komunikacji w sytuacjach problemowych i wymagających szybkiego działania. – wykorzystanie narzędzi software’owych do komunikacji online.
    • Komunikowanie i rozwiązywanie problemów – struktury e – mailowe.
    • Techniki podejmowania decyzji w sytuacjach trudnych.
  2. Kształtowanie nawyków pracownika z zastosowaniem stopniowania reakcji:
    • Zasady asertywnego egzekwowania zobowiązań.
    • Asertywne ustalanie priorytetów w pracy.
    • Stopniowanie reakcji w zdalnym zarządzaniu zespołem.

Narzędzia:

  • Algorytm stopniowania reakcji
  • Algorytm dla modelu decyzyjnego (New Decision Model – NDM)
  • Algorytm 4P
  • Technika asertywnego wyznaczania granic
Get Inspired And Do This Step
| INFORMACJE DODATKOWE

AGENDA

Szkolenia Otwarte – LIVE TRAINING [Online]

Czas trwania: 3 dni * 4h – 09:00 ÷ 13:00 [ 20min. przerwy ]

Szkolenia Otwarte – STACJONARNE
Szkolenia odbywają się w miastach: Warszawa, Kraków, Poznań, Gdańsk, Szczecin, Bydgoszcz, Wrocław, Katowice, Łódź, Rzeszów, Olsztyn, Białystok, Lublin. Prosimy o zapoznanie się ze szczegółowym harmonogramem szkoleń.

Czas trwania: 2 dni * 8h – 09:00 ÷ 17:00 [ 1h przerwa obiadowa + 2*15min. kawowa ]

Szkolenia Zamknięte [Live Training lub Stacjonarne]
Agenda szkolenia ustalana indywidualnie, prosimy o kontakt w celu uzyskania dodatkowych informacji.

CENA SZKOLENIA OBEJMUJE

  • materiały szkoleniowe w wersji papierowej lub elektronicznej;
  • dyplom ukończenia szkolenia w wersji papierowej;
  • pomoc i konsultacje po szkoleniu zgodnie z warunkami szkolenia;
  • obiady i przerwy kawowe dotyczy szkolenia otwartego w formule stacjonarnej, zgodnie ze szczegółami warunków uczestnictwa w szkoleniu.

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

Do kogo skierowana jest propozycja szkoleń zamkniętych?

 

Szkolenie zamknięte zawsze jest kierowane do pracowników konkretnych firm mających swoją historię, sukcesy i problemy. Jest to propozycja skierowana do osób będących właścicielami firm, osób które zarządzają, osób kierujących działami różnych działów w firmie. 

Takie podejście jest rezultatem podejmowania wielu działań poprzedzających realizację szkolenia zamkniętego, które zawsze wspólnie musimy przejść. Przed każdym szkoleniem bez wyjątku pojawia się wiele działań diagnostycznych w zależności o zagadnienia szkoleniowego, których celem jest dokładne zbadanie, zdiagnozowanie konkretnych potrzeb uczestników szkolenia – to bardzo ważne.

Szkolenia odbywają się na terenie całej Polski i krajów głównie Europy zachodniej i centralnej, zatem nie ma znacznie, gdzie jest zlokalizowana Państwa firma. Wszystkie szkolenia zamknięte dla Państwa pracowników mogą się odbyć również w formie online, w zależności o potrzeb.

Co ważne:

  • Forma grupowa szkolenia daje zdecydowanie większą możliwość dostosowania go zarówno do oczekiwań szkolonej grupy zamawiającej szkolenie, jak i do potrzeb organizacji szkolenia – po to przeprowadzamy analizę;
  • Możecie Państwo skorzystać z opcji badania potrzeb szkoleniowych na różnych stopniach zaawansowania – do uzgodnienia, podstawowa analiza zostanie zawsze przeprowadzona;
  • W przypadku wyboru formy grupowej macie Państwo wpływ na kształt programu szkolenia i dobór stosowanych metod, która jednak nie zaburza całego szkolenia – elementy te są z Państwem indywidualnie konsultowane – ustalenia indywidualne na etapie zamawiania szkolenia;
  • Szkolenie w opcji grupowej może zostać wzbogacone o dodatkowe elementy, jak chociażby: coaching (polecamy), indywidualny feedback od Trenera/Eksperta, czy follow up. Wszystkie ustalenia należy dokonać w momencie zamawiania szkolenia.
  • W tym wariancie szkolenia to Państwo decydują o jego terminie i miejscu, gdzie się odbędzie po wcześniejszej konsultacji możliwości terminowych trenera prowadzącego.
  • Szkolenie może być prowadzone przez dwóch Trenerów/Ekspertów w zależności od potrzeby.
  • W tej opcji macie Państwo możliwość przeszkolenia jednocześnie nawet kilkuset osób – dysponujemy szeroką grupą Trenerów/Ekspertów o identycznym poziomie merytorycznym i warsztatowym – warunki do ustalania.
Get Inspired And Do This Step
| ZADZWOŃ I UMÓW TERMIN SZKOLENIA

Zadzwoń, napisz, umówmy się i porozmawiajmy o Twojej firmie lub zapytaj o szkolenie, o którym myślisz dla swojej firmy, lub dla siebie indywidualnie.

Gwarantuję, po tej rozmowie, wymianie wiadomości sam ocenisz, na ile to, co, otrzymasz będzie przydatne w Twojej firmie i dla Ciebie samego.

Pamiętaj proszę, też mamy spotkania – na pewno oddzwonimy najszybciej jak to możliwe!

+48 662 965 553

Możesz napisać również na Whattap

kontakt@mateuszcieslinski.pl

W przypadku kłopotów z zamówieniem elektronicznym prosimy pobrać: pobierz zamówienie jako DOC

Get Inspired And Do This Step
Bezpłatne konsultacje - szkolenia dla firm
| DOCENILI NAS PRACOWNICY FIRM

Poniższa lista prezentuje jedynie wybrane firmy z którymi współpracowaliśmy w różnych formach (B2B, Up) , konsultacje indywidualne dla pracowników oraz grupowe szkolenia.

2 opinie dla Zdalne zarządzanie zespołem

  1. Patryk Armatura Kraków S.A.

    Fantastyczne szkolenie, nie jest tanie to fakt jednakże było warto. Pan Mateusz sypie przykładami z rękawa, posiada mega duże doświadczenie praktyczne i trafne spostrzeżenia. Po szkoleniu udaje mi się lepiej zarządzać zespołem. Udało mi się wyeliminować popełniane błędy, a efektem tego są lepsze wyniki zespołu. Polecam serdecznie, to moje trzecie szkolenie z tej firmy i jak na razie zamierzam wracać.

  2. Dominika Gdańsk

    Polecam bardzo merytoryczne szkolenie – warto skorzystać

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.

Może spodoba się również…

Shopping cart

0
image/svg+xml

No products in the cart.

Continue Shopping